發(fā)布時間：2011-07-23 11:30:52
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專業(yè)的HR指出招聘與應(yīng)聘者交談，大致分為以下幾種：
（1）專業(yè)干練型
這種類型的HR注重個人職業(yè)素養(yǎng)的提升，會很禮貌的向應(yīng)聘者問好，介紹公司現(xiàn)招聘崗位情況并請應(yīng)聘者簡要介紹自己的一些情況，進(jìn)行簡單的交流，點到為止，掌握交流的主動權(quán)，專業(yè)而干練。指導(dǎo)應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)聘表的填寫及注意事項，感謝應(yīng)聘者應(yīng)聘并預(yù)祝應(yīng)聘成功！
（2）婆婆媽媽型
這類HR習(xí)慣與應(yīng)聘者較為隨意的交流，開始談工作，后來扯到家庭，談著談著就沒有了主題，天馬行空。跟每位應(yīng)聘者都好像很熟，交流形式也逐漸由談話轉(zhuǎn)化為談笑，顯得浮夸而不專業(yè)。更為重要的是時間把控上不能獲取主動，而被應(yīng)聘者的一些原本該在面試中才問的問題繞進(jìn)去，從而沒法抽身。
（3）自視清高型
這類HR放不下“身段”，覺得自己高應(yīng)聘者一等，交流中過于強硬并以質(zhì)問為主，搞得應(yīng)聘者很難為情。談話不分主題，有時問應(yīng)聘者一些敏感問題，致使員工對其反感，影響公司對外美譽度。
（4）動作語言型
這類HR很少主動與應(yīng)聘者交流，得知來人是應(yīng)聘的，就一聲不吭的打印一張應(yīng)聘表讓其填寫。填完后就收回表格，點頭示意，僅此而已。
（5）熱情過度型
這類HR在整個與面試者的交流過程中，過于注重應(yīng)聘者的感受，熱情的有些過度，而忽略了在簡單的交談中應(yīng)該獲取的應(yīng)聘者真實信息。